礦業(yè)寒冬：要熬多久才能有轉(zhuǎn)機(jī)？

　　與往屆礦業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)不同，這次投資經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)加入了項(xiàng)目路演的環(huán)節(jié)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)外擺放了不少發(fā)布礦權(quán)合作信息的易拉寶。其中一個(gè)“賣礦救愛(ài)妻”的項(xiàng)目令人倍感當(dāng)前礦業(yè)市場(chǎng)的寒意。礦業(yè)寒冬真的到來(lái)了嗎？還要熬多久才能有轉(zhuǎn)機(jī)？在生存對(duì)大多數(shù)企業(yè)成了問(wèn)題的時(shí)候，怎樣的企業(yè)才有能力“抄底”？

　　對(duì)此，中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王家華明確表示：“我不贊成把現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候稱為礦業(yè)寒冬。應(yīng)該正視礦業(yè)存在的問(wèn)題，把真實(shí)的情況告訴大家。沒(méi)有預(yù)期，市場(chǎng)就會(huì)一蹶不振，等到資源稀缺時(shí)再著急就晚了�！彼�說(shuō)，目前中國(guó)礦業(yè)面臨的最緊迫問(wèn)題，一是低成本優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)礦業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，單位礦產(chǎn)品成本高，總體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；二是個(gè)性化優(yōu)勢(shì)也基本消失。由于缺乏行業(yè)自律且不善于運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，造成“稀土賣了白菜價(jià)”。王家華提出，中國(guó)礦企應(yīng)正視問(wèn)題，抓住供給側(cè)改革的機(jī)遇，改造傳統(tǒng)礦業(yè)，加大綠色投入，加大對(duì)新材料、新能源的投入，做好功課、抱團(tuán)出海，才有可能抓住海外并購(gòu)以及一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)會(huì)，迎來(lái)礦業(yè)復(fù)蘇的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　至于全球礦業(yè)何時(shí)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，國(guó)土資源部信息中心礦產(chǎn)研究室主任閆衛(wèi)東通過(guò)研究19世紀(jì)以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)周期以及油價(jià)、鋼產(chǎn)量、美元走勢(shì)的變化周期，提出：經(jīng)過(guò)未來(lái)3年的快速衰退，全球礦業(yè)將逐步見(jiàn)底，步入蕭條期，復(fù)蘇尚待時(shí)日。而一般礦業(yè)投資項(xiàng)目要3～5年才能有產(chǎn)出，因此不能等到礦業(yè)高潮時(shí)期才布局。

　　中國(guó)地科院全球礦產(chǎn)資源研究中心副主任王高尚認(rèn)為，抄底最關(guān)鍵的是對(duì)周期的把握。他根據(jù)世界工業(yè)化過(guò)程中的資源需求波次理論，通過(guò)總結(jié)人均GDP和人均礦產(chǎn)資源消費(fèi)的“S”形規(guī)律，推出我國(guó)大宗礦產(chǎn)資源需求達(dá)到峰值的時(shí)間表。未來(lái)5～8年，多數(shù)大宗礦產(chǎn)品需求將達(dá)到峰值，資源需求“洪峰”的到來(lái)將與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力并存。由于中國(guó)的資源需求轉(zhuǎn)為低速增長(zhǎng)，全球礦產(chǎn)品總體供大于求，未來(lái)3～5年價(jià)格將延續(xù)相對(duì)低位。

　　中小礦企：如何判斷進(jìn)退去留？

　　對(duì)于業(yè)界公認(rèn)的未來(lái)難熬的3～5年，中鋁資源礦產(chǎn)資源勘查公司副總經(jīng)理王思德表示，當(dāng)前，大宗礦產(chǎn)品價(jià)格還未跌到歷史最低點(diǎn)，很多中小型企業(yè)就已扛不住了。因此，對(duì)于缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，不能有僥幸心理，“能跑要趕緊跑”。此外，從供給側(cè)改革的趨勢(shì)看，違背國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的、違背生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求的企業(yè)“必死”。而且，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度來(lái)看，對(duì)于已經(jīng)喪失生命力的企業(yè)，必須要清理。我國(guó)應(yīng)盡快改變礦業(yè)供應(yīng)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有定價(jià)權(quán)的局面，才能避免銅市重蹈鐵礦石覆轍。

　　對(duì)于中小企業(yè)如何判斷自己的進(jìn)退去留，北京礦產(chǎn)地質(zhì)研究院地質(zhì)研究所所長(zhǎng)牛麗賢提出了一個(gè)非常實(shí)用的判斷方法：“兩個(gè)概念”和由此演化出的“三個(gè)業(yè)態(tài)”。兩個(gè)概念即“過(guò)�！焙汀奥浜蟆��！斑^(guò)剩”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，要從時(shí)間和空間兩個(gè)維度來(lái)看“過(guò)�！保簭臅r(shí)間上講，是歷史、現(xiàn)在和未來(lái)；從空間上講，是放眼世界，提前布局。而“落后”是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。由“過(guò)�！焙汀奥浜蟆迸帕薪M合，形成三種業(yè)態(tài)：如果過(guò)剩和落后兩者兼?zhèn)�，則一定要出清；如果過(guò)剩而不落后，則要用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)解決；如果不過(guò)剩但落后，那么就與資源稟賦和體制機(jī)制有關(guān)系，就需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升效率。

　　尋覓轉(zhuǎn)機(jī)：聯(lián)手產(chǎn)業(yè)做礦業(yè)

　　“2016和2017年，是中小礦企生存的關(guān)鍵時(shí)期，要能活下去，就可能贏了；但如果覺(jué)得熬不過(guò)去，就要壯士斷腕、盡快止損，理性科學(xué)地轉(zhuǎn)擇自己的道路�！笨偨Y(jié)完中國(guó)礦企低谷求生之道，王家華又進(jìn)一步提出對(duì)礦業(yè)投資海外抄底的建議：“我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)加拿大的自然資源部助理副部長(zhǎng)瑪麗安·坎貝爾·賈維斯，‘在加拿大投資的中國(guó)礦企如何能贏？’她說(shuō)，一是要尊重法律，二是要搞好社區(qū)關(guān)系�！币虼�，中國(guó)礦企“走出去”想要“贏”，一是必須入鄉(xiāng)隨俗，二是要抱團(tuán)出海。

　　治金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)認(rèn)同抱團(tuán)出海的理念，同時(shí)提出，礦業(yè)開(kāi)發(fā)必須和下游的產(chǎn)業(yè)需求聯(lián)系在一起，不能一味地增加規(guī)模。當(dāng)前，中國(guó)發(fā)展已從增量時(shí)代進(jìn)入了減量時(shí)代，要適應(yīng)這種趨勢(shì)，以減量化為核心，加速與智能制造以及互聯(lián)網(wǎng)+的融合，推動(dòng)礦業(yè)向著綠色化、減量化、差異化、服務(wù)化、智能化、國(guó)際化方向發(fā)展。

　　一直專注于通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)整合礦業(yè)資源的清藍(lán)金融集團(tuán)董事長(zhǎng)張焱提出，2015年是商業(yè)模式劃時(shí)代的分水嶺�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”打通了原先信息不對(duì)稱的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)礦業(yè)市場(chǎng)更高效地配置資源、節(jié)約成本。企業(yè)將越來(lái)越多地從整體產(chǎn)業(yè)鏈上思考自己的定位，融合發(fā)展的商業(yè)模式正在建立。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+礦業(yè)”是個(gè)有巨大潛力的平臺(tái)，能夠有效對(duì)接資訊、資源、資本，幫助礦企迎來(lái)春天。