煤炭市場形勢嚴峻，同時礦井產(chǎn)能面臨斷崖式下跌，晉煤集團古書院礦積極擴寬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗的新路子，分流員工近千人。

　　古礦提出的員工分流方案為煤炭主業(yè)人員主要通過對口支援新建礦井、積極托管整合礦井、成立專業(yè)化隊伍對外開展煤炭專業(yè)化服務(wù)等途徑分流。

　　地面人員主要通過發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)和地面生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進正式工替代臨時性、替代性崗位員工等途徑實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗分流。

　　對于年齡偏大、自主轉(zhuǎn)崗愿望較強、長期曠工等人員則采取特殊政策促進職工提前離崗、停薪留職、依法解除勞動合同等。

　　截至目前，晉煤集團古書院礦向晟泰公司轉(zhuǎn)崗員工近900人，180名員工離崗，解決了千余人的轉(zhuǎn)崗分流問題。

　　目前煤價持續(xù)下跌幾近于十年前，煤企經(jīng)營形勢日益嚴峻。古礦作為一個進入末采期、即將減產(chǎn)關(guān)停的礦井，內(nèi)憂外患無處不在。

　　古礦堅持“構(gòu)建老礦經(jīng)濟共同體”，以“一套班子、兩塊牌子”管理模式，注冊成立晟泰能源投資有限公司，以晉煤集團公司新井建設(shè)重點項目車寨礦井為重點，充分整合青洼、圣鑫、坡底、東溝、瑞旺、鴻升、新夢源七個資源整合礦井，努力形成每年500萬噸煤炭生產(chǎn)能力。

　　同時發(fā)揮老礦優(yōu)勢，在機電安裝、井下支護、煤炭洗選等生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸黄�，并利用區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展工貿(mào)公司、晟皓光電等多經(jīng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，綜合形成晟泰能源投資有限公司多元化發(fā)展格局。

　　當前，能源行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢。晉煤集團總經(jīng)理李鴻雙在古書院礦指導工作時曾指出，隨著井下資源枯竭，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)崗是古礦面臨的最大難題。要緊跟國家未來產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展服務(wù)業(yè)的良好政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，找準切入點、尋找增長點，切實解決人員轉(zhuǎn)崗分流問題。