當(dāng)中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)迎來(lái)“十二五”時(shí)，在一片欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)面前，幾乎沒(méi)有人懷疑規(guī)模擴(kuò)張、大干快上的發(fā)展模式將會(huì)失去其“魔力”。

　　對(duì)我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)雖早已意識(shí)到創(chuàng)新能力不足、管理相對(duì)粗放、資產(chǎn)質(zhì)量偏低等問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，但在金價(jià)一路攀升時(shí)，這些問(wèn)題并沒(méi)有直接暴露。

　　直到國(guó)際黃金價(jià)格在2013年一年便下降26%后，業(yè)內(nèi)才意識(shí)到中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了不變革就有可能停滯不前，甚至被淘汰的時(shí)候。

　　正是由于變革的危機(jī)感、緊迫感，使得中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間開始進(jìn)行從外部市場(chǎng)要“紅利”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生改革要?jiǎng)恿Φ膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型，變得更加沉穩(wěn)成熟。

　　這5年，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)開始直面低金價(jià)挑戰(zhàn)，過(guò)緊日子，開源節(jié)流、降本增效，迎難而上、奮力拼搏；這5年，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)向深化改革要紅利、要活力、要發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展質(zhì)量；這5年，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)積極布局全球，努力在“一帶一路”戰(zhàn)略下有所作為，實(shí)現(xiàn)了“十二五”平穩(wěn)收官。

　　“十二五”，注定是中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上極不平凡的5年。進(jìn)入“十三五”，雖前方挑戰(zhàn)重重，但只要堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)發(fā)展改革的著力點(diǎn)、主抓手，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)這艘巨型航母必將駛向更加廣闊、更加美好的未來(lái)。

　　【直面低金價(jià)挑戰(zhàn)，加快從規(guī)模速度發(fā)展向質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，開源節(jié)流降本增效，打響效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展】

　　全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)際金價(jià)斷崖式下跌。同時(shí)，隨著安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，勞動(dòng)力等剛性成本上升，礦業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出盈利能力下降、固定資產(chǎn)投資下降、外部擴(kuò)張步伐放緩、更加注重投后管理的特征�！笆�二五”期間，中國(guó)黃金行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司公布的年報(bào)，其2011年的凈利潤(rùn)達(dá)到史上最高的57.13億元，此后便一路下跌：2012年為52.11億元，2013年為21.25億元，2014年為23.45億元，2015年前三季度為16.92億元，同比下降14.07%。

　　紫金礦業(yè)在“十二五”期間盈利能力的下降只是中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。據(jù)中國(guó)黃金協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)黃金行業(yè)的利潤(rùn)較2012年下滑超過(guò)60%，并結(jié)束了此前連續(xù)11年持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　作為企業(yè)，其最重要的能力之一便是盈利。近年來(lái)，國(guó)際主要黃金生產(chǎn)商紛紛進(jìn)行資產(chǎn)減記、裁員限產(chǎn)、出售礦山等種種舉措來(lái)應(yīng)對(duì)低金價(jià)帶來(lái)的盈利能力下降。

　　但是，在黃金已經(jīng)成為人民幣國(guó)際化重要支撐和金融穩(wěn)定重要工具的今天，減少黃金生產(chǎn)顯得并不合時(shí)宜。同時(shí)，我國(guó)大型黃金企業(yè)幾乎都為國(guó)有企業(yè)，其不但承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還有重要的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，裁員并不符合“國(guó)情”。

　　怎么辦？更多的企業(yè)把目光放在內(nèi)部進(jìn)行降本增效上。

　　在經(jīng)歷國(guó)際金價(jià)斷崖式下跌后，在中國(guó)黃金集團(tuán)公司2014年初召開的年度工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫說(shuō)：“成本是礦山企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，練內(nèi)功首要的是降低克金成本，要把‘降本增效’作為練內(nèi)功的重中之重，通過(guò)優(yōu)化‘五率’指標(biāo)，降低克金成本，降低可控管理費(fèi)用�！�

　　一點(diǎn)一滴挖成本、千方百計(jì)增效益成為各大黃金企業(yè)共同的選擇。

　　“我們要始終不放松成本管控這條主線，在精細(xì)管理、集約管理上下功夫，從全員理念灌輸、資源配置、工藝流程、節(jié)能降耗等方面入手，做實(shí)、做細(xì)、做精、做深，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、源頭性降本�！鄙綎|黃金集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳玉民說(shuō)。

　　一系列真抓實(shí)干的降本增效成果很快轉(zhuǎn)化成“真金白銀”。

　　2014年，山東黃金集團(tuán)礦山克金成本費(fèi)用為181.8元/克，同比減少15.4元/克，降幅7.8%。受2014年礦產(chǎn)品價(jià)格下跌影響，公司利潤(rùn)減少10.88億元，但通過(guò)降本增效卻“擠出了”利潤(rùn)7.98億元。

　　2015年上半年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司積極開展精細(xì)化管理，優(yōu)化“五率”和降低“五費(fèi)”工作深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降本增效共計(jì)2.19億元。

　　降本增效不僅是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

　　在2016年新年致辭中，紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河表示，黃金及基本金屬仍將低位震蕩，部分品種還可能創(chuàng)出新低，礦業(yè)企業(yè)仍持續(xù)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，務(wù)必要做好較長(zhǎng)時(shí)間過(guò)緊日子、難日子、苦日子的充分準(zhǔn)備。

　　【向深化改革要紅利、要活力、要發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展質(zhì)量，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)吹響改革創(chuàng)新的號(hào)角，激活一池春水】

　　一部中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)史，就是一部改革創(chuàng)新史。當(dāng)年，黃金市場(chǎng)化改革激活了企業(yè)活力；如今，如何面對(duì)黃金行業(yè)“新常態(tài)”，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)又在積極探索。

　　面對(duì)黃金產(chǎn)業(yè)向何處去的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)在進(jìn)行著深刻而透徹的探討。

　　從總體上來(lái)看，目前我國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，市場(chǎng)方法和手段不多；企業(yè)管理模式、人才架構(gòu)、思維方式都是在礦業(yè)市場(chǎng)高漲、盈利水平高、高速擴(kuò)張的背景下形成的，不能適應(yīng)足企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題。

　　智者察于未萌。在2013年初金價(jià)還未斷崖式下跌之時(shí)，招金集團(tuán)就把當(dāng)年工作重點(diǎn)定為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，變革發(fā)展”，并致力于把招金集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)變，提出要投資于人才，投資于科技創(chuàng)新，投資于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，投資于商業(yè)模式創(chuàng)新，投資于社會(huì)責(zé)任。

　　招金集團(tuán)董事長(zhǎng)路東尚說(shuō)：“招金這些年的發(fā)展，就是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展、變革發(fā)展的過(guò)程。我們遇上了一個(gè)好時(shí)代，我們也做到了順勢(shì)而行。但回頭看一下，一些業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的明星企業(yè)現(xiàn)在有的已經(jīng)煙消云散了，如果我們不順應(yīng)大勢(shì)、不創(chuàng)新改革、積極尋求作為，那結(jié)果也不容樂(lè)觀�！�

　　順應(yīng)大勢(shì)，關(guān)鍵點(diǎn)在于人，核心在于思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　2014年4月上旬的北京，春光正好。來(lái)自中國(guó)黃金集團(tuán)公司旗下重點(diǎn)骨干企業(yè)的67 位“一把手”會(huì)聚國(guó)家行政學(xué)院進(jìn)行為期5天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　這既是大家進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”、深度交流的絕佳機(jī)會(huì)，也成為了一個(gè)思想解放、觀念碰撞、理念更新的平臺(tái)。

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫說(shuō)：“思想認(rèn)識(shí)的高度決定了執(zhí)行的力度，認(rèn)識(shí)的深度決定了行動(dòng)的速度；解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行力，要從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起�！�

　　一位參加培訓(xùn)的礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“通過(guò)這次培訓(xùn)，我們的視野得到了拓寬，素質(zhì)得到了提升，也更加理解了中國(guó)黃金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子求發(fā)展的緊迫心理，更加堅(jiān)定了對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的信心�！�

　　思想的解放帶來(lái)的是企業(yè)發(fā)展活力的迸發(fā)。

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司提出，發(fā)展理念由做大做強(qiáng)向做實(shí)做優(yōu)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目投資由簡(jiǎn)單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，管理模式由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。

　　山東黃金集團(tuán)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，鼓勵(lì)探索股權(quán)多元化、員工持股、破產(chǎn)退出等改革措施，與其它形式的資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源配置和使用效率，培育和提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　招金集團(tuán)則把目光投向高科技產(chǎn)業(yè)，招金膜天、招金金軟等企業(yè)發(fā)展迅速。他們還提出要實(shí)施“大信息化”發(fā)展戰(zhàn)略，加快完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　【以國(guó)際視野和積極作為，推進(jìn)世界黃金強(qiáng)國(guó)建設(shè)，勇當(dāng)“一帶一路”戰(zhàn)略落地的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)】

　　從國(guó)際黃金礦業(yè)界名不見(jiàn)經(jīng)傳的一分子，到成為與巴里克等國(guó)際知名黃金生產(chǎn)商一較高下，乃至在某些領(lǐng)域超過(guò)他們，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)“十二五”時(shí)期在海外的發(fā)展體現(xiàn)的是中國(guó)速度、中國(guó)力量、中國(guó)名片。

　　2015年5月8日，國(guó)家主席習(xí)近平受邀參加俄羅斯紀(jì)念衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年慶典，并對(duì)俄羅斯進(jìn)行正式國(guó)事訪問(wèn)。訪問(wèn)期間，習(xí)近平主席與俄羅斯總統(tǒng)普京在克里姆林宮出席了一系列中俄有關(guān)經(jīng)濟(jì)合作的簽約儀式，就推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶同歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟建設(shè)進(jìn)行了深入探討。

　　在習(xí)近平主席和普京總統(tǒng)的共同見(jiàn)證下，中國(guó)黃金集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記宋鑫與俄羅斯極地黃金公司代表在克里姆林宮就開發(fā)黃金及有色資源等相關(guān)合作內(nèi)容簽署了框架協(xié)議。 這為中國(guó)黃金集團(tuán)公司在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的“走出去”新征程，涂上了濃墨重彩的一筆。

　　進(jìn)入“十二五”，中國(guó)黃金礦山企業(yè)從未缺席海外礦業(yè)開發(fā)。伴隨著黃金價(jià)格下跌，我國(guó)黃金礦山企業(yè)“走出去”變得更加審慎。但是，作為資源型企業(yè)，不參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、不占有全球資源，很難做大做強(qiáng)。

　　2012年8月3日，紫金礦業(yè)通過(guò)場(chǎng)外要約的方式成功收購(gòu)諾頓金田超過(guò)50%以上的股份，成為諾頓金田的絕對(duì)控股股東，這是中國(guó)企業(yè)成功收購(gòu)在產(chǎn)大型黃金礦山的第一例。

　　外國(guó)人干著賠本的礦山，中國(guó)人就能掙錢？

　　紫金礦業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的努力，向外界證明了“中國(guó)模式”的優(yōu)勢(shì)。他們通過(guò)降低財(cái)務(wù)成本、進(jìn)行精細(xì)管理等手段，硬是把成本從每盎司1300美元降到了每盎司900美元以下。

　　目前，紫金礦業(yè)在俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、剛果（金）、南非、秘魯、巴布亞新幾內(nèi)亞、澳大利亞等國(guó)家均有礦山企業(yè)，已成為中國(guó)黃金礦山企業(yè)“走出去”的典型代表。

　　2013年9月7日上午，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)作演講時(shí)提出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，此后，“一帶一路”戰(zhàn)略被頻繁提及，并得到國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)同。

　　“一帶一路”沿線國(guó)家黃金儲(chǔ)量總和約為21000噸，占全球總儲(chǔ)量的41.5%；2014年，沿線國(guó)家黃金產(chǎn)量總和為1116噸，占全球總產(chǎn)量的35.6%；全球20大黃金礦山有6座位于該區(qū)域，其中烏茲別克斯坦的穆龍?zhí)捉鸬V和印度尼西亞的格拉斯伯格金礦，以61噸和35.2噸的年產(chǎn)量位列全球黃金礦山前兩位。

　　在黃金資源豐富的“一帶一路”沿線國(guó)家，中國(guó)黃金礦山企業(yè)應(yīng)如何作為？

　　2015年5月22日至23日，2015年重點(diǎn)黃金企業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展座談會(huì)在福建上杭召開。宋鑫指出，應(yīng)抓住歷史性發(fā)展機(jī)遇，借“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，黃金企業(yè)積極“走出去”融入全球經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)黃金行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這既是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是踐行國(guó)家戰(zhàn)略的應(yīng)有之舉。

　　座談會(huì)上，宋鑫的倡議得到了與會(huì)代表的積極響應(yīng)。目前，紫金礦業(yè)在中國(guó)的西北和中亞、俄羅斯等“一帶一路”的地區(qū)和國(guó)家形成了一批新的主力礦山。而山東黃金集團(tuán)、招金集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型黃金礦山企業(yè)也正積極謀劃，尋找優(yōu)質(zhì)資源項(xiàng)目。中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)成為“一帶一路”戰(zhàn)略落地的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想正逐漸成為事實(shí)。

　　新年的鐘聲剛剛敲響，“十三五”大幕已經(jīng)開啟。對(duì)中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管前行的道路上仍會(huì)有不少艱難險(xiǎn)阻，但只要秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)必將邁出優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展、國(guó)際化進(jìn)程加快的新步伐，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)黃金力量，為維護(hù)國(guó)家金融安全穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。

　　發(fā)展力量正在匯聚，改變已悄然發(fā)生。