為應(yīng)對稀土出口關(guān)稅和出口配額的取消，國家必將進一步加大對稀土領(lǐng)域違法違規(guī)行為的打擊力度，嚴格規(guī)范稀土市場秩序。唯有如此，資源和環(huán)境才能得到較合理的保護和利用，稀土價格的反彈也將有望延續(xù)。

　　新形勢下，國內(nèi)稀土整合的任務(wù)更加迫切。6大稀土集團相繼成立，國內(nèi)稀土整合進入決戰(zhàn)階段。截至目前，6家集團共整合了全國67本稀土采礦證中的66本和99家冶煉分離企業(yè)中的77家，剩余1本采礦證和22家冶煉分離企業(yè)也已明確整合意向或列入淘汰落后計劃。稀土行業(yè)長期“多、小、散”的局面將得到扭轉(zhuǎn)。

　　但從6家集團整合的實際進度來看，國內(nèi)稀土產(chǎn)業(yè)的整合仍�！白詈笠还�里”的問題。雖然各大稀土集團均已完成備案，但對個別企業(yè)只是簽訂了整合意向書，沒有形成以資產(chǎn)為紐帶的實質(zhì)合作關(guān)系；個別牽頭企業(yè)兼并重組推進不力，整合陷入停滯；個別被整合企業(yè)還存在抵觸心理，以各種理由拖延加入集團時間。

　　此外，資金問題也成了稀土整合的一大障礙。廣東稀土集團一高管表示，集團整合所需資金缺口較大，“接下來，廣東稀土集團還要整合21家企業(yè)，且大多是新設(shè)項目、上市公司、省外和國外企業(yè)，預(yù)計需要新增資金20億元以上，資金壓力較大，廣東稀土集團現(xiàn)有資金難以滿足整合的需要。”

　　寄希望于通過借殼上市來推進稀土資源整合的贛州稀土，在借殼上市方案被證監(jiān)會否決之后，稀土整合所面臨的資金問題更是凸顯。僅以稀土冶煉企業(yè)的整合為例，經(jīng)初步核算，要全面完成贛州市內(nèi)稀土分離企業(yè)并購，總共也需要大約20億元。如何實現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的實質(zhì)性重組，成為將成為下一步的重中之重。

　　另一方面，隨著六大稀土集團整合的提速，各大集團圍繞資源地盤之爭也隨之白熱化，特別是在江西贛州地區(qū)。業(yè)內(nèi)人士表示，“南方離子礦資源整合要比北方激烈，主要還要看利益如何分配，地方政府和央企的矛盾怎么解決。根據(jù)工信部的要求，整合期限為一年，所以可想見參與各方都面臨著巨大壓力。”

　　即便六大稀土集團提速逐一“亮相”，各家紛紛“明槍暗箭”搶奪資源時，如何應(yīng)對目前稀土行業(yè)嚴重的產(chǎn)能過剩仍是未來不得不應(yīng)對的另一關(guān)鍵困局。為解決當前的產(chǎn)業(yè)困局，國家稀土辦主任賈銀松表示，在加大重點整合的基礎(chǔ)上，接下來制定的相關(guān)政策也會向六大集團傾斜，將稀土綜合利用項目納入生產(chǎn)總量控制的計劃管理，重點配置新組建的六大集團。

　　賈銀松指出，“在組建大型稀土企業(yè)集團的過程中，我國還將堅持政策引導(dǎo)、政府指導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、多元化投資、市場運作的原則，充分發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用，并且綜合利用經(jīng)濟、技術(shù)、法律和必要的行政手段，掃除體制機制障礙，因勢利導(dǎo)促進兼并重組，以盡快形成大稀土集團主導(dǎo)的發(fā)展模式�！�