高速、規(guī)�；�發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)崇尚的企業(yè)發(fā)展方式，但有些稀土企業(yè)依然保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，仍然保持著以生產(chǎn)經(jīng)營為主，只注重企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、成本控制、技術創(chuàng)新等，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式很難讓企業(yè)達到高速、規(guī)�；�發(fā)展的目的。稀土企業(yè)的快速發(fā)展與管理者的理念有直接關系，企業(yè)管理者有無卓越的資本運營理念，才是實現(xiàn)企業(yè)高速、規(guī)�；�發(fā)展的關鍵。在市場競爭日益激烈的當下，資本運營已成為稀土企業(yè)資本快速擴張的最優(yōu)路徑。

　　所以，稀土企業(yè)應該積極提高企業(yè)資本運營能力，提高市場競爭力，合理運用資本運營杠桿，使用最小的成本，達到企業(yè)快速擴張的目的。

　　一、制定資本運營目標

　　資本運營的實質(zhì)是怎樣利用兼并、收購和重組等手段來達到優(yōu)化配置進而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)高效運營、資本升值、規(guī)�；�的高速發(fā)展。資本運營離不開生產(chǎn)經(jīng)營，所以我國的稀土企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略指導下，制定企業(yè)的資本運營目標，進一步提升市場主導能力和科研能力，利用資本運營達到市場主導優(yōu)勢和規(guī)�；�。企業(yè)應認真分析宏觀市場、行業(yè)發(fā)展前景、投入產(chǎn)出比以及生產(chǎn)經(jīng)營條件等因素，制定企業(yè)資本運營發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，一定要有明確目標后在進行再進行資本運運作。

　　二、制定資本運營戰(zhàn)略

　　按照制定好的企業(yè)資本運營目標，制定資本運營戰(zhàn)略，資本運營戰(zhàn)略可以說是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)在優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保資產(chǎn)增值，擴大企業(yè)規(guī)模的總體發(fā)展目標下，可以通過股票上市、股權擴張、兼并重組、國際合作等方式，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)實現(xiàn)資本擴張，進而使企業(yè)的核心競爭力得到大幅提升。促使企業(yè)大力發(fā)展技術創(chuàng)新，樹立品牌，多元化經(jīng)營，生產(chǎn)規(guī)模化，增加市場占有率，進一步使企業(yè)自身實力得到鞏固。

　　但是資本運營首先要切合企業(yè)現(xiàn)有基礎，再按照企業(yè)的基本情況，選擇正確的資本運營路徑，堅決不可盲目跟風、效仿。

　　三、優(yōu)化資本運營結構

　　稀土企業(yè)要根據(jù)自身的優(yōu)勢及發(fā)展的目標及時調(diào)整資本運營方式和方向。按照優(yōu)勝劣汰的市場原則，可以出售或放棄落后產(chǎn)業(yè)，擺脫制約企業(yè)發(fā)展的負擔，購入能提高核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，按照客戶需求差異對產(chǎn)品進行差異性優(yōu)化，讓產(chǎn)品滿足更多的市場需求，以實現(xiàn)降低運營風險的目的。稀土企業(yè)要想實現(xiàn)資本價值和經(jīng)濟效益最大化的目標，那么在資本運營過程中就必須對企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進行優(yōu)化分配，對資本運營結構進行動態(tài)調(diào)整，細化為資產(chǎn)結構、負債結構、經(jīng)營結構、投資結構等。

　　總的來說，企業(yè)資本運營是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，是一種通過產(chǎn)融結合、資產(chǎn)重組等方式充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力，讓企業(yè)跨越式發(fā)展的新模式。所以，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須優(yōu)化資本結構，多方面打開融資渠道來推進資本市場的完善和發(fā)展。

　　2015年8月28日，中國稀土行業(yè)協(xié)會投融資分會成立暨第一屆會員大會在北京召開。投融資分會將依托基金管理公司，采用市場化的方法，充分利用業(yè)內(nèi)和社會上的閑置資金，提高行業(yè)資金利用效率，吸引社會投資關注；為稀土企業(yè)進入新三板、主板上市及上市公司增發(fā)等提供法律、財務、退出通道等多方面服務。確立資本運營目標 ，制定資本運營戰(zhàn)略，優(yōu)化資本運營結構 ，通過資本運營實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，讓稀土企業(yè)插上騰飛的翅膀。