日本彈丸之國、資源匱乏，當(dāng)國內(nèi)資源滿足不了自身需求，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭、搶奪他國資源也便成為這個(gè)民族最大的夢想，于是日本挑起了第二次世界大戰(zhàn)，然后中國結(jié)束了這場戰(zhàn)爭。

但戰(zhàn)爭真的結(jié)束了嗎？答案是否定的，二戰(zhàn)后，日本在海外打造了一個(gè)礦業(yè)帝國。

一、日本--資源標(biāo)本國

日本礦產(chǎn)資源種類較齊全，但儲量及其匱乏，且二戰(zhàn)前后基本開采殆盡，所以日本常被稱為“資源標(biāo)本國”，不知算作稱贊還是嘲諷。

日本是典型的經(jīng)濟(jì)外向型國家，大量進(jìn)口礦產(chǎn)資源，大量出口工業(yè)產(chǎn)品。因此，日本多數(shù)金屬礦產(chǎn)完全依賴進(jìn)口，對外依存度高達(dá)100%。

二、二戰(zhàn)后日本礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略日本的反思：

過去所采取的國力=軍事力量=資源實(shí)力的方針沒有錯(cuò)，但方式上欠妥當(dāng)，不該用露骨的、直接的領(lǐng)土擴(kuò)張方式，應(yīng)該用含蓄、間接的方式進(jìn)行全球資源再分配。

日本的戰(zhàn)略：

石油：立足亞太，覬覦南中國海，爭取中東、搶奪非洲，重視俄羅斯中亞，在世界范圍內(nèi)滲透。

有色金屬和貴金屬：立足拉美，廣泛布點(diǎn)，建立穩(wěn)定供應(yīng)基地，控制亞洲，覬覦新轉(zhuǎn)軌的國家，滲透非洲。

日本的措施：

1、政府援助

政府通過財(cái)政、金融、稅收等多種手段全方位鼓勵(lì)礦業(yè)跨國經(jīng)營，從政治、外交等不同角度支持和促進(jìn)在海外建立礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地。

如：前期風(fēng)險(xiǎn)程度最高的勘查工作(選點(diǎn)工作)，經(jīng)費(fèi)全部由日本政府承擔(dān)，后續(xù)鉆探和勘探工程政府補(bǔ)貼50%；海外礦產(chǎn)勘探，政府提供貸款額為所需總資金數(shù)的50%，若項(xiàng)目失敗或遇天災(zāi)、戰(zhàn)爭等事故，可減免貸款本金。

2、跨國企業(yè)

日本跨國礦業(yè)公司多采用“參股不控股”、“以協(xié)作求發(fā)展”的方式參與全球礦產(chǎn)資源爭奪，通過與國際投資機(jī)構(gòu)、跨國礦業(yè)公司及資源國公司合作，在礦產(chǎn)資源全球配置中占據(jù)有利位置。

優(yōu)勢：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益均攤；與諸如世行、亞行、國際著名投資機(jī)構(gòu)等合作，資源國不敢輕舉妄動(dòng)，加強(qiáng)了項(xiàng)目安全性；與當(dāng)?shù)毓�司的合作使其在許多事情獲得諸多便利。

3、滲透模式

1）通過扶持紡織、基建、運(yùn)輸?shù)刃问剑�立足國家和地方，再伺機(jī)滲透礦業(yè)等其他領(lǐng)域。

2)礦山開發(fā)，為其提供技術(shù)、資金、運(yùn)輸?shù)然�礎(chǔ)服務(wù)，換取股份和礦產(chǎn)資源。

3)產(chǎn)業(yè)鏈和地區(qū)協(xié)同，日企掌握資源量可能較少，但滲透整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而上下協(xié)同，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、三井物產(chǎn)--日本礦業(yè)帝國的縮影

三井一直扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺前，不斷地?cái)U(kuò)大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。也因此，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道影響著世界經(jīng)濟(jì)。

三井物產(chǎn)在全球礦產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張，正是日本礦業(yè)帝國的縮影。

1、與礦業(yè)巨頭資源捆綁

淡水河谷：三井物產(chǎn)擁有巴西Valepar S.A.公司（淡水河谷母公司）18.24%（另有說法為15%，待考證）的股權(quán)，屬于幕后決策者。而淡水河谷這座由巴西總統(tǒng)親自任命總裁的超級企業(yè)，在三井物產(chǎn)的決策推動(dòng)下，不斷地吞并、壟斷。

例：CMM公司和淡水河谷合計(jì)擁有巴西22處鐵礦中的18家開采權(quán)，可謂巴西鐵礦兩大巨頭。三井物產(chǎn)首先從CMM創(chuàng)始人的孫子手中買進(jìn) CMM公司60%股份，加上之前已經(jīng)擁有的40%的股份，三井物產(chǎn)徹底并購CMM，隨后，三井再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制 CMM。在合作過程中，三井物產(chǎn)不僅向淡水河谷提供產(chǎn)品和技術(shù)，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。

必和必拓和力拓：2001年，必和必拓在蒙古發(fā)現(xiàn)世界級超級銅礦，隨后將許可證轉(zhuǎn)讓給加拿大的艾芬豪礦業(yè)公司，2005年，艾芬豪礦業(yè)與三井物產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，三井提供運(yùn)輸、基建等，共同開發(fā)，2006年，力拓收購加拿大艾芬豪10%的股份。整個(gè)過程，三井物產(chǎn)與必和必拓、力拓雖未直接接觸，卻將自己成功綁定在一起。

與礦業(yè)巨頭的資源捆綁在鐵礦領(lǐng)域更明顯，在澳大利亞24個(gè)主要鐵礦中，日本企業(yè)重點(diǎn)投資8家，參股16家，三井和力拓共同擁有西澳大利亞紐曼地區(qū)的兩座礦山（西安吉拉斯礦山和羅布河礦山）；三井和必和必拓共同擁有MAC鐵礦等5家礦山。

英美公司：智利科亞瓦西作為智利最大的三家私營銅礦之一，其股份由斯特拉塔持有44%股份，英美公司持有44%股份，三井物產(chǎn)持有12%股份，另外兩家智利最大私營銅礦均有日本企業(yè)參股（三菱等日企）。

2、三井在中國和印度

印度

2006年淡水河谷鐵礦石漲價(jià)遭到多家鋼企反對，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司（中國寶鋼等均為其用戶）表示，該公司將把鐵礦石價(jià)格上調(diào)19%，從而積極策應(yīng)淡水河谷的價(jià)格談判。原來，三井物產(chǎn)擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，再加上其掌握淡水河谷股份，也就不難理解了。

2007年，三井通過印度韋丹塔公司收購三井所持印度Sesa Goa 51%的股份，不再控股Sesa Goa，“隱身”于印度韋丹塔公司，再透過印度韋丹塔公司收購澳大利亞最大的銅生產(chǎn)公司W(wǎng)MC銅資產(chǎn)、美國銅業(yè)公司Asarco、購入贊比亞銅業(yè)投資公司所持孔科拉銅礦28.4%股份等，儼然一頭咄咄逼人的怪獸，隱于背后。

中國

以鄂爾多斯為例。

第一步：扶植紡織產(chǎn)業(yè)

1979年，三井物產(chǎn)幫助鄂爾多斯羊絨公司購置紡織設(shè)備，并將生產(chǎn)的原毛和羊絨產(chǎn)品出口到日本，充抵設(shè)備款項(xiàng)。從此鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)起飛，目前鄂爾多斯紡織產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)占世界羊絨市場的40%，地位難以撼動(dòng)。

第二步：時(shí)機(jī)成熟，染指資源產(chǎn)業(yè)

2003年，三井物產(chǎn)投資190億日元，持有鄂爾多斯電力冶金公司的25%權(quán)益，主持鄂爾多斯煤炭、冶金、電力、黃河引水工程。鄂爾多斯電力冶金公司迅速成為擁有世界最大硅鐵工廠的企業(yè)。每年生產(chǎn)硅鐵55萬噸和硅錳15萬噸，覆蓋日本總需求量。

第三步：區(qū)域協(xié)同

與礦業(yè)巨頭開發(fā)蒙古銅礦，建設(shè)運(yùn)輸線路，與鄂爾多斯形成協(xié)同運(yùn)作，三井通過對一個(gè)龐大工程的把握，將日本、蒙古、澳大利亞、中國，甚至俄羅斯的資源捆綁在一起，運(yùn)籌帷幄。

除了鄂爾多斯，三井物產(chǎn)將中國鋼企坑的也挺慘。

在那些世界級的礦產(chǎn)資源，或許三井物產(chǎn)的資本不大，并沒有實(shí)現(xiàn)控股。但是三井物產(chǎn)會讓其隱身于整個(gè)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而協(xié)調(diào)各方，以獲得自身最大利益。

四、日本

與中國不同，背負(fù)日本民族的不是政府，而是財(cái)團(tuán)企業(yè)，財(cái)團(tuán)始終以民族的強(qiáng)大為己任，日本就這樣通過類似三井的財(cái)團(tuán)，成為隱藏在全球礦業(yè)背后的觸手，不知不覺間打造了一個(gè)礦業(yè)帝國。

而在面對日本緊密團(tuán)結(jié)的財(cái)團(tuán)企業(yè)時(shí)，中國卻往往暴露出松散的弱點(diǎn)，進(jìn)而成為日本的打工者，不斷有國家和民族賴以生存的企業(yè)，被日本財(cái)團(tuán)吸納。

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