近日，習大大出訪拉美三國帶回秘魯三大單礦業(yè)生意的消息，在網(wǎng)上十分火熱，一時間人們紛紛將目光投向了秘魯。關于為什么習大大單單挑了秘魯作為合作伙伴，可以詳見文章《為何習大大訪問秘魯一連簽下價值53億的3個礦業(yè)大單，一文帶你了解秘魯?shù)V產(chǎn)資源》。

今天，帶你去了解拉美銅礦第一大國——智利，看看究竟為什么投資智利這么困難？

看看究竟為什么，智利的采礦成本較全球平均水準高出5.4%，日本卻能賺的滿盆缽？

一、智利采礦成本

一項最新研究顯示，盡管大多數(shù)公司早在2015年就紛紛削減了開支并擱置了很多項目，但全球第一大銅礦生產(chǎn)國智利的采礦成本依然處于全球最高，較全球同業(yè)的平均水準高出了5.4%。

這一消息令整個行業(yè)感到震驚，因為2015年智利銅礦的開采成本維持了2013年以來的下跌趨勢，達到了每磅2.16美元，較2014年所觸及的2.24美元下滑了約3.5%。

而去年的礦山水準現(xiàn)金成本也已下滑至1.3美元/磅。盡管在全球其他地區(qū)，礦山水準的平均現(xiàn)金成本則為82美分至1.05美元/磅。

為什么在智利采礦成本如此難以控制呢？

其實，智利的高成本主要在于其貧乏的能源礦物和水資源問題。

1、智利能源危機

由于能源短缺，智利只能生產(chǎn)少量石油、天然氣和煤炭，一旦受到進口天然氣減少、氣候干旱等因素的影響，該國就會遭受嚴重的能源危機，導致電價飛漲。所以，智利的用電成本比較高，電價在拉美地區(qū)也屬于比較高的，工業(yè)和居民用電價格更是比經(jīng)合組織的平均水平高出50%。

智利電網(wǎng)主要由五部分組成，其中SING（北部電網(wǎng)）、SIC（中部電網(wǎng)）是兩個主要的電網(wǎng)系統(tǒng)，裝機容量和發(fā)電量占到總量的95%以上。而為智利大多數(shù)銅礦山提供電力的是北方電網(wǎng)。

據(jù)了解，在智利銅礦的各大環(huán)節(jié)中，選礦廠仍然是耗電大戶，占總用電量的56%，濕法萃�。⊿X-EW）則占智利銅礦山用電量的12%。而當出現(xiàn)礦山老化、平均品位下降、采礦難度加大，取水距離增大等問題時，采礦選礦時的用電量會急劇增加。

據(jù)智利銅業(yè)委員會的估計，未來銅礦山的用電總量將從2012年的230億千瓦時增漲到2020年的394億千瓦時，年均增幅6.7%。

2、智利水危機

銅生產(chǎn)是一項離不開水的產(chǎn)業(yè)，硫化銅生產(chǎn)需要利用水進行浮選、利用水運輸尾礦，當然還有其他的許多用途。所以即使拋開能源危機，水也是智利銅礦山開采企業(yè)的主要憂慮對象。

盡管這一證據(jù)很難找到，因為考慮到政治因素，銅礦開采企業(yè)不愿公開討論水的問題。但我們可以暫且通過智利銅生產(chǎn)所需的水用量，來感知這些企業(yè)的壓力。

根據(jù)供水管理咨詢公司消息，智利銅礦每加工1噸礦石用水量為0. 2-0. 7立方米，而開采工業(yè)每加工100噸礦石才能生產(chǎn)1噸精銅，這意味著僅僅球磨和浮選就需要300噸水！

目前，智利采礦協(xié)會已經(jīng)設定了一個用于大型銅業(yè)公司的工業(yè)口標，把每噸礦石用水量降低到0. 5立方米。采礦企業(yè)為了緩解缺水情況，通常是利用資金購買新的水使用權、水利用技術來迎接水短缺的挑戰(zhàn)。比如必和必拓（BHP Billiton）和智利國家銅業(yè)公司已經(jīng)成立了水源勘探小組，尋找和探明水源。

可是銅礦開采區(qū)或附近沒有新的水源，現(xiàn)在許多企業(yè)通常都是在沿海采用海水脫鹽的辦法制取淡水，再用水泵往高海拔的采礦區(qū)運送。不過，其成本為每立方米2美元，是地下水成本的5倍之多。

二、中國投資屢受挫

來自智利銅業(yè)國家委員會的數(shù)據(jù)顯示，2014年，智利銅礦總產(chǎn)量為578萬噸，其中出口創(chuàng)7年新高，達566萬噸，中國仍是從智利進口銅的第一大國，進口總量近220萬噸，相當于智利銅出口總額的38.9%。

不過，在中智銅礦頻繁進出口的同時，中國企業(yè)對智利銅礦的直接投資相當?shù)纳�，目前的合作只是停留在供應商層面，接近于�?投資”！據(jù)悉，大部分出口到中國的智利銅礦都是原始形態(tài)的銅礦石，主要在中國進行冶煉。

不僅如此，中國企業(yè)在智利投資基本都被“扼殺”。就拿五礦集團和智利銅業(yè)公司之間的坎坷收購事件舉個例吧！

早在2004年，雙方就開始探討項目合作的可能；次年5月，雙方正式簽署《聯(lián)合開發(fā)智利銅資源項目協(xié)議》（五礦集團首期投資5.5億美元），共同組建一家合資公司，一起開發(fā)智利的銅資源。

2006年2月22日，中國五礦集團公司、中國國家開發(fā)銀行與智利國家銅業(yè)公司在北京人民大會堂“桃園三結(jié)義”！都在聯(lián)合開發(fā)智利銅資源項目（涉及加維銅礦25%的股權）融資及合資協(xié)議上“簽大名”。

合作內(nèi)容對于五礦集團來說很簡單，有一個亮點——就是五礦集團整整15年內(nèi)不用再憂心金屬銅的供應問題啦！

可惜，美好的戲碼總是“易碎”！就在大家以為接下來會出現(xiàn)“帶你去玩，帶你飛，輕輕松松賺一億”的戲碼時，風暴來臨——

2007年4月，智利國家銅業(yè)出現(xiàn)“內(nèi)部矛盾”：董事會的兩名勞工代表，對合同表示強烈反對；2008年4月，智利銅業(yè)聯(lián)合會甚至以罷工為威脅，反對中國五礦集團入股該礦。

迫于形勢啊，中國五礦集團和智利國家銅業(yè)公司不得不接連在2008年9月、10月發(fā)布聲明——“我們兩家商量好了，戀情結(jié)束，和平分手！”，加維銅礦的項目取消，少數(shù)股份的購置權也無限期地擱置了！

三、日本投資賺滿盆

相比中國的慘痛經(jīng)歷，同為銅礦進口大國的日本，在三井物產(chǎn)等六大綜合商社的帶領下，在智利銅礦有著大筆的投資，掌握了大量的礦源。

僅僅以最經(jīng)典的日本三井、三菱商社的智利銅礦收購案件進行分析：

2011年智利國家銅業(yè)公司由于缺乏收購英美資源南方銅業(yè)公司49%股權的資金，愁得不行。三井物產(chǎn)抓住這千載難逢的機會，向智利國家銅業(yè)提供最高67.5億美元的貸款，作為回報，后者將在2011年起的10年內(nèi)，每年向三井物產(chǎn)出售3萬噸陰極銅。

在這場合作中，三井物產(chǎn)更是獲得了一個“特權”——智利銅業(yè)公司“沒錢還貸款”的時候，可以將所獲股份的50%轉(zhuǎn)讓給三井物產(chǎn)。

2011年11月，為阻止智利國家銅公司行使全部期權，英美資源集團突然宣布以53.9億美元（約4200億日元）向三菱財團出售南方公司24.5%的股權。

不料，此舉使得智利國家銅業(yè)公司大為惱火，口水戰(zhàn)不斷。由于雙方互不相讓，最終于2011年1月，智利國家銅業(yè)公司正式對英美資源集團提起法律訴訟，雙方對簿公堂！

在這場“撕逼大戰(zhàn)”中，躲在硝煙背后的三井、三菱無疑是最大贏家，分別掌握了英美資源南方銅業(yè)公司49%股權和24.5%股權。這意味著，日本在悄無聲息中掌握了英美資源南方銅業(yè)公司的73.5%股權，擴大了在智利銅礦的投資。

這招可不就是典型的“鷸蚌相爭，漁翁得利”嘛！