據(jù)統(tǒng)計，重組后的新五礦集團資產(chǎn)規(guī)模將超過7000億元，擁有24萬員工。

自6月戰(zhàn)略重組“大婚典禮”后，五礦中冶的重組進程再向前邁出積極一步。

21世紀經(jīng)濟報道記者近日從中國五礦集團公司（以下簡稱“五礦集團”）獲悉，在“頂層設(shè)計”思路指引下，五礦集團自9月開啟的總部職能優(yōu)化調(diào)整工作目前已基本完成。與此同時，基于礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同整合也已開啟，并不斷加速推進。

總部職能優(yōu)化調(diào)整

“這幾個月我們特別忙，6月五礦中冶重組大會后，集團內(nèi)部召開了重組整合啟動會；隨后9月又開始緊鑼密鼓地按頂層設(shè)計思路推進總部改革。”

五礦集團總部員工小李近日在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時透露，截至10月底，新五礦集團總部職能優(yōu)化調(diào)整工作目前已基本完成，總部職能部門由此前18個整合壓縮為12個（含工會），總部員工人數(shù)也由326人大幅壓縮至240人以內(nèi)，“這樣大規(guī)模的改革，力度真的是蠻大的。”小李向記者感慨。

這場前所未有的改革，源于這一輪國務(wù)院國資委主導(dǎo)的央企大整合。

南北車重組合并成為中國中車，開啟了這一輪央企整合大幕。去年12月8日，國務(wù)院國資委正式公布了五礦集團與中冶集團重組的“喜訊”，中冶集團以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，重組后的新五礦集團資產(chǎn)規(guī)模將超過7000億元，擁有24萬員工。2015年營收總額超過4300億元，從體量上已超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的“航空母艦”。

今年6月2日，兩家企業(yè)聯(lián)合召開了相當于“大婚典禮”的重組大會，宣告著此次重組正式進入實施階段。6月21日，經(jīng)過一系列準備，新五礦集團召開了戰(zhàn)略重組整合融合啟動會，正式啟動兩家企業(yè)的整合融合工作。

整合工作具體將分三步走：首先在2016年內(nèi)完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合；第二階段，業(yè)務(wù)層面的融合將在重組第二年進行；第三階段，則是雙方更為細化的業(yè)務(wù)分類及管控等方面的深度優(yōu)化融合。預(yù)計整個重組大概需要兩到三年時間才能完成。

以企業(yè)管理部為例，此次整合，就是把原企劃部“公司治理、組織流程和考核”等職能，與信息部的“信息管理”，及風(fēng)險部的幾乎全部職能打包整合。

中國五礦集團董事長、黨組書記何文波向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，目前五礦集團正處于向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快重組和深化改革的關(guān)鍵期。這次總部職能的優(yōu)化調(diào)整，是重組改革的新起步。接下來，在總?cè)藬?shù)不突破的前提下，不同職能和部門的力量還會有所調(diào)整，有的部門還要進一步精簡。

在此次總部改革中，也有一些干部按相關(guān)政策在調(diào)整中離開了原崗位，有的到了顧問崗。

對此，何文波表示，“總部調(diào)整這一步主要是頂層機構(gòu)設(shè)計到位，管理人員基本是平移。接下來是進一步優(yōu)化，體系再好，人的能力不匹配是沒用的。所以優(yōu)化調(diào)整的工作還會持續(xù)進行，要把那些想干事、能干事的年富力強的員工選拔到關(guān)鍵崗位上來，這樣整個組織才能煥發(fā)出活力�！焙挝牟ǚQ。(轉(zhuǎn)載)