日本，是個(gè)小小的島國，總面積37.8萬平方千米，總?cè)丝诩s1.26億，自然資源貧乏，除煤炭、天然氣、硫磺等極少量礦產(chǎn)資源外，其他工業(yè)生產(chǎn)所需的主要原料、燃料等都要從海外進(jìn)口。

什么都沒有，什么原料都靠進(jìn)口，可人家的第一大鋼鐵企業(yè)——新日鐵住金，已經(jīng)卯足力氣，掄到競爭力世界第二了！

一、經(jīng)營狀況

近幾年受世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，以及私人消費(fèi)和企業(yè)資本投資放緩、出口下滑的拖累，同時(shí)還有新日鐵住金公司主要出口市場——東南亞國家經(jīng)濟(jì)增速放緩的原因，新日鐵住金的經(jīng)營狀況不甚良好。

從2014、2015年的利潤情況分析，凈利潤出現(xiàn)逐年下降的趨勢，而2016財(cái)年一季度還出現(xiàn)了成立以來的首度虧損。

2016財(cái)年一季度(2016年4-6月)，新日鐵住金粗鋼產(chǎn)量為1116萬噸，同比增幅為2.5%；凈銷售收入10511億日元，環(huán)比和同比分別下降11.8%和16.9%；營業(yè)利潤虧損74億日元，為新日鐵住金成立之后的首度虧損；凈利潤虧損額由2015財(cái)年四季度的76億日元激增至146億日元。

在新日鐵住金五大部門中，基本每個(gè)部門的凈銷售收入均出現(xiàn)同比下降的趨勢，其中兩個(gè)部門的經(jīng)常利潤出現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)虧損的情況：煉鋼及鋼結(jié)構(gòu)部門虧損161億日元，化工部門虧損12億日元。

盡管已經(jīng)虧損至此，但和世界范圍內(nèi)均不同程度“罹難”的鋼鐵企業(yè)對比，新日鐵住金已經(jīng)做的很好了。

二、產(chǎn)品組成

在新日鐵住金所生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品中，熱軋卷占49%，冷軋卷占24%，板材占13%，線材占3%，不銹鋼占1%，其他占9%。其中，熱軋卷將近占到了新日鐵住金產(chǎn)品組成的一半，這是由于鋼板的原產(chǎn)地是日本，而下游加工產(chǎn)線通過合資公司轉(zhuǎn)移到了海外，從中獲得權(quán)益利潤。

新日鐵住金的高等級鋼產(chǎn)品則主要包括高級終端汽車板、能源用厚鋼板、無縫鋼管、大口徑管以及超高強(qiáng)度建筑用鋼等。

新日鐵住金在日本國內(nèi)市場的銷售份額占到了46%，亞洲其他地區(qū)合計(jì)占35%，歐洲、北美和中東占到了約20%。受益于日元大幅貶值，新日鐵住金積極擴(kuò)大出口，在國際市場卜的競爭力大增。在亞洲，新日鐵住金繼續(xù)加大對日本汽車制造商設(shè)廠地區(qū)(中國、韓國、臺(tái)灣、泰國、印尼、馬來西亞)的出口；向這些地區(qū)出口汽車的相關(guān)產(chǎn)品，通過合資公司與歐洲和北美地區(qū)的客戶建認(rèn)聯(lián)系。自從合并住友金屬以來，新日鐵住金無縫鋼管、超高級別能源用鋼等產(chǎn)品的市場份額均有所提高。

三、鋼鐵巨人的養(yǎng)成，并非一日之功

1、合并助力發(fā)展

新日鐵住金發(fā)展至今經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：

1)1970年3月，八幡、富士兩家大型鋼鐵公司分而復(fù)合，形成新日鐵；

2)新日鐵、住友金屬以及神戶制鋼三方于2002年11月份，正式簽訂軟聯(lián)盟協(xié)議，宣告了以新日鐵和住友金屬為核心的戰(zhàn)略軟聯(lián)盟開始形成；

3)2012年10月1日，新日鐵公司與住友金屬公司正式合并，形成新日鐵住金，并一躍成為當(dāng)時(shí)全球產(chǎn)量第二的龍頭鋼企。

縱觀新日鐵住金歷史上前三次合并，不難發(fā)現(xiàn)其在合并背景、合并動(dòng)因及最終的合并效果都呈現(xiàn)出一定的共同特征。

三次合并基本都發(fā)生在宏觀經(jīng)濟(jì)偏弱、行業(yè)供需惡化及國內(nèi)外競爭加劇的背景下；合并動(dòng)因都源于在政府或政策助力情形下，合并參與主體在前期合作基礎(chǔ)之上試圖通過合并產(chǎn)生產(chǎn)能協(xié)同性，以擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品的產(chǎn)量與品質(zhì)優(yōu)勢，進(jìn)而提升市場競爭力；合并效果總體來講是顯著的，三次合并均實(shí)現(xiàn)了公司優(yōu)勢產(chǎn)量增長，隨之帶動(dòng)行業(yè)集中度提升，同時(shí)公司自身市場占有率以及出口得到提升，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績好轉(zhuǎn)。

2“壯士斷腕”才是關(guān)鍵

為了提升企業(yè)全球范圍的成本競爭力，創(chuàng)建最優(yōu)生產(chǎn)體制，新日鐵住金力爭實(shí)現(xiàn)每座鋼廠的煉鐵、煉鋼和軋鋼產(chǎn)能能夠?qū)崿F(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，削減可變成本，實(shí)施低成本運(yùn)營。同時(shí)通過整合新日鐵和住友金屬的技術(shù)，創(chuàng)建國內(nèi)各地區(qū)最佳生產(chǎn)體制，提升生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和競爭力；推進(jìn)全球戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外生產(chǎn)線；缺乏競爭力的生產(chǎn)線停產(chǎn)或減產(chǎn)。

在高爐方面，新日鐵住金自2016年3月12日正式關(guān)閉君津廠3號(hào)高爐后，在日本國內(nèi)7家鋼廠正運(yùn)轉(zhuǎn)的高爐數(shù)就已減至13座，下一座計(jì)劃關(guān)停的高爐將是小倉廠留下的最后一座高爐。

這些高爐中大多數(shù)的規(guī)模超過了4OOOm3，核心工廠大分和君津的高爐規(guī)模則超過了5OOOm3，八蟠廠新建的戶煙高爐規(guī)模更是超過了6OOOm3。

新日鐵住金還計(jì)劃在今年2季度關(guān)停君津廠1號(hào)煉鋼車間的一座220噸轉(zhuǎn)爐，目前1號(hào)煉鋼車間有3座轉(zhuǎn)爐，最終計(jì)劃僅維持一座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)，另一座轉(zhuǎn)爐何時(shí)關(guān)停尚未確定；在2018財(cái)年末關(guān)停八幡廠附近小倉廠留下的最后一座高爐(內(nèi)容積2150立方米)，屆時(shí)小倉廠的鐵水將由附近八幡廠供應(yīng)。

和歌山廠2號(hào)高爐在換襯改造后仍未復(fù)產(chǎn)，原計(jì)劃2013年1季度點(diǎn)火，但鑒于市場需求變化，復(fù)產(chǎn)計(jì)劃推遲。軋制方面，該公司還將關(guān)閉鹿島廠、和歌山廠、名古屋廠、君津廠的14條冷軋、酸洗以及鍍鋅、退火、焊管生產(chǎn)線。

四、下一波“抱團(tuán)”讓高爐集中

據(jù)悉，為了緩解中國去產(chǎn)能給日本帶來的市場影響，新日鐵住金將在2017年3月左右實(shí)現(xiàn)收購?fù)�行、排名第四的日新制鋼。新日鐵住金與日新制鋼簽署了備忘錄，新日鐵住金計(jì)劃將對日新制鋼的出資比例將從目前的8.3%提高至51%-66%，日新制鋼將在成為新日鐵住金的子公司。

日新制鋼是日本第四大鋼鐵企業(yè)，主要生產(chǎn)不銹鋼材、建筑用鋼板和汽車零部件用的特殊鋼材。目前新日鐵住金是日新制鋼的最大股東，持股比例超過8%。

值得注意的是，日新制鋼最早將會(huì)在2019年度關(guān)停設(shè)在廣島縣吳市的吳制鐵所的2座高爐中的1座，轉(zhuǎn)為從新日鐵住金采購半成品，此前二者在相互供應(yīng)半成品方面存在合作關(guān)系。自此，日本國內(nèi)的高爐廠商將被整合成新日鐵住金、JFE控股和神戶制鋼所3家。

人家日本的高爐不僅產(chǎn)能集中，而且容積大，而中國的高爐……

你們看看吧。

以高爐的容積來看，基本上我國的高爐均為小型，基本集中在500-2000立方米區(qū)間，產(chǎn)能約為5.26億噸；在大容積高爐的數(shù)量上則相對很少，3000立方米以上容積的高爐僅有29座，且基本為國企。

從地區(qū)分布上講，除去京津冀地區(qū)之后，高爐主要集中分布在華東地區(qū)，共268座高爐，西南地區(qū)則以108座高爐占比16%，居第二，華北地區(qū)則以83座高爐占比12%尾隨其后，位列第三。

這還是沒算上河北這個(gè)鋼鐵大省的情況，河北的高爐，尤其民企小高爐的數(shù)目更多！這樣密集的小高爐，和人家的大容積高爐相比，中國鋼鐵劣勢立顯。

鋼鐵企業(yè)多而不精，沒有一家企業(yè)能在國際鋼鐵行業(yè)中站住腳，更別提掌握話語權(quán)，所以被鐵礦石價(jià)格“調(diào)戲”的局面至今沒能解決；央企和地方國企“各自為政”，最好互不干擾，可一旦利益沖突出現(xiàn)，會(huì)……

去產(chǎn)能，道理簡單，說的容易，卻又最難實(shí)施。

我們做不好的，人家日本卻已經(jīng)在不知不覺中將鋼鐵行業(yè)“去腐肉”，去產(chǎn)能，精煉技術(shù)，隱隱有稱霸的趨勢。