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貴州開磷控股集團適應(yīng)礦業(yè)新常態(tài)紀略

發(fā)布時間:2016-04-15  瀏覽次數(shù):1167 次  來源:
    2016年第一季度,作為我國最大的磷礦石地下開采企業(yè)——開磷集團磷礦石、化肥和合成氨三大主產(chǎn)品實物量分別完成164.92 萬噸、90.03萬噸和12.38萬噸,完成銷售收入71.5億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值9.6億元,實現(xiàn)利潤4500萬元,在行業(yè)“寒冬”中實現(xiàn)了首季開門紅,取得令人欣喜的成績。
  這一良好“答卷”是如何取得的呢?
  降本增效,應(yīng)對嚴峻形勢
  作為我國最大的磷礦石地下開采企業(yè),開磷集團高濃度磷肥生產(chǎn)能力目前已位居國內(nèi)第二、國際第四。2016年開年以來,磷肥行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況依然存在,市場競爭更加激烈。一季度,國際國內(nèi)化肥需求不旺,同時價格大幅下滑,市場形勢更加嚴峻,化肥行業(yè)進入了前所未有的“寒冬期”。
  面對嚴峻的內(nèi)外部形勢,開磷集團逆勢而上,采取各種有力措施保生產(chǎn),他們將實施降本增效作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。
  礦業(yè)是開磷發(fā)展的根基,礦產(chǎn)資源是做強做優(yōu)開磷的根本保障。2015年開磷集團生產(chǎn)磷礦石782萬噸,比上年增長6.2%,再次刷新供礦歷史新記錄。為順利實現(xiàn)2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標,進一步推動降本增效工作,今年初開磷集團礦業(yè)總公司創(chuàng)新管理模式,全面推行“全成本管理”,分別向技術(shù)、建設(shè)、設(shè)備、管理要效益。該公司總經(jīng)理何忠國告訴記者,“全成本管理”的實質(zhì)是完全模擬市場,依靠全體職工做好降本增效工作,最終要實現(xiàn)“把人減下來、把效率提上去”。為此,礦業(yè)總公司充分利用好礦山管控一體化平臺的管理優(yōu)勢,對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、成本等進行實時監(jiān)控,利用信息化手段提高礦山管理水平,并打破傳統(tǒng)的班組管理模式和分配方式,鼓勵班組和個人實行內(nèi)部承包制,切實提高生產(chǎn)效率,使能干事、會干事、干成事的職工多勞多得,千方百計降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
  化肥產(chǎn)業(yè)是做強做優(yōu)開磷的重要基礎(chǔ)。目前,開磷礦肥公司大水工業(yè)園三期工程正快馬加鞭推進工程建設(shè)進度。該公司負責人每天堅守現(xiàn)場,監(jiān)管工程質(zhì)量,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,對新項目進行及時整改和優(yōu)化,進一步加大項目管理力度,確保工程進度和工程質(zhì)量,實現(xiàn)降本增效。目前,三期工程系列主體裝置已完成90%以上,預計今年5月份該工程生產(chǎn)裝置將正式投產(chǎn)。工程全面建成后,礦肥公司將達到310萬噸/年復合肥的生產(chǎn)規(guī)模。
  事實上,近年來開磷集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動,大力倡導降本增效,集團內(nèi)部已形成“人人心中裝有成本、人人參與成本管理、人人監(jiān)督成本控制”的良好氛圍。
  2015年開磷集團合資公司化肥產(chǎn)品實物量完成了173.48萬噸,創(chuàng)歷年之最。合資公司總經(jīng)理張誠告訴記者,合資公司去年全年實現(xiàn)降本增效2000多萬元。今年以來,合資公司進一步強化以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的降本增效工作。最近該公司濃縮生產(chǎn)技術(shù)再一次刷新歷史記錄,將原一級濃縮法改為二級濃縮法,不僅極大地降低濃磷酸中的含固量,還將有效提高濃酸質(zhì)量、產(chǎn)量,每年可多生產(chǎn)12萬多噸磷酸二銨,產(chǎn)生經(jīng)濟效益1800多萬元。 與此同時,開磷集團下屬建設(shè)建材、塑料包裝、裝備制造、機電安裝、物業(yè)服務(wù)等單位,以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的降本增效工作也亮點紛呈,成本進一步降低,市場競爭力進一步增強。
  產(chǎn)銷高效聯(lián)動,以品質(zhì)贏得市場
  在開磷兩大生產(chǎn)基地開陽礦肥基地和息烽磷煤化工基地,年初以來,開磷集團礦肥公司、合資公司、合成氨公司牢牢守住生態(tài)和發(fā)展兩條底線,在保收益、穩(wěn)增長、促環(huán)保的基礎(chǔ)上,強化生產(chǎn)組織管理,狠抓生產(chǎn)調(diào)度管理,確保裝置長周期安全穩(wěn)定運行,最大限度發(fā)揮裝置潛力,設(shè)備裝置開機率、負荷率進一步提高。一季度,開磷集團共生產(chǎn)化肥90.03萬噸,比去年同期增長7.42 %,創(chuàng)企業(yè)歷史最好水平。
  適應(yīng)新常態(tài),開磷集團狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,堅持以產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導,通過質(zhì)量全員監(jiān)管,加強技術(shù)攻關(guān),不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,用高品質(zhì)的產(chǎn)品深耕市場、贏得市場。
  今年開春以來,開磷集團兩大生產(chǎn)基地開足馬力,加班加點生產(chǎn)用于春耕農(nóng)時的優(yōu)質(zhì)化肥。為確保春耕用肥,開磷質(zhì)檢公司嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),對進廠原材料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢驗,尤其對開磷高塔硝基復合肥和“開磷牌”磷酸二銨產(chǎn)品增加了數(shù)項檢測和分析項目,以保證開磷化肥的高品質(zhì)。同時,開磷兩大基地物流公司挖掘潛能,精心組織發(fā)運,著力推進物流運輸方式轉(zhuǎn)變,加強現(xiàn)場管理,合理安排運力和流向,最大限度地保障化肥產(chǎn)品以最快速度運達全國各大糧食主產(chǎn)區(qū)。
  為抓好市場銷售工作,開磷進一步加強國際、國內(nèi)聯(lián)動,將國際貿(mào)易和自營產(chǎn)品銷售有機結(jié)合,繼續(xù)做強做大做優(yōu)鉀肥、氮肥等傳統(tǒng)貿(mào)易項目,積極培育發(fā)展土地流轉(zhuǎn)、糧食收儲等新興貿(mào)易項目,培育新的經(jīng)濟增長點。
  在國內(nèi)市場,為進一步鞏固和拓展銷售渠道,提高銷售數(shù)量和銷售質(zhì)量,2016年初開磷化肥公司組建18個分公司,建立以經(jīng)濟責任制為導向,突出銷售數(shù)量、兼顧銷售價格、增強成本意識的全新營銷管理模式。
  加強與用戶密切溝通。為讓更多的農(nóng)民了解科學用肥,把莊稼種好,開磷農(nóng)化服務(wù)人員加大走訪農(nóng)戶、普及科學種田知識力度,把售后及農(nóng)化服務(wù)推向基層鄉(xiāng)村。通過在村鎮(zhèn)舉辦夜場會、化肥科學施用示范田觀摩等活動,一對一地解答農(nóng)民的疑難問題,向農(nóng)民朋友宣傳推廣開磷“不染色的植物養(yǎng)料”,將優(yōu)質(zhì)的綠色環(huán)保肥料知識普及給廣大農(nóng)民。
  自2014年以來,開磷持續(xù)開展邀請基層零售商和種植大戶“進開磷”活動,截至目前,開磷集團共接各地客人超過1.5萬人。來自全國各地的經(jīng)銷商、零售商、農(nóng)民朋友紛紛涌入開磷,共同見證開磷的綠色發(fā)展。通過實地參觀,客人們對開磷肥的影響力和知名度進一步提高了認識,對開磷的規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢進一步了解,合作信心進一步增強。盡管目前化肥行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈,但各地經(jīng)銷商、廣大農(nóng)戶對開磷肥料情有獨鐘。在廣西桂林市陽朔縣福利鎮(zhèn),種植戶莫小林種了100多畝橘樹,經(jīng)過兩年試驗種植,他最終認定開磷高塔肥。莫小林說,用了開磷高塔肥,橘樹不僅長得精神,橘子的產(chǎn)量也不斷攀升。在莫小林的示范帶動下,當?shù)睾芏噢r(nóng)戶都開始使用開磷高塔肥。新疆阿克蘇和合農(nóng)資有限公司總經(jīng)理李治疆告訴筆者,開磷高塔肥水溶性特別好,作物吸收性特別高,當?shù)乩习傩辗浅UJ可。盡管目前市場形勢不容樂觀,但他堅信,好產(chǎn)品不怕沒市場,去年他銷售開磷肥料近8000噸,今年的銷售量有信心超過1萬噸。
  探索突破路徑, 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
  當前,我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動力的新常態(tài)。為認真踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,扎實推進供給側(cè)改革,今年以來,開磷集團董事長何剛、總經(jīng)理廖慧聚焦發(fā)展,下車間跑市場,訪客戶見來賓,認真查問題補短板,積極找路徑尋突破。
  作為全國人大代表,何剛在全國“兩會”期間接受媒體記者采訪時表示,化肥企業(yè)要想實現(xiàn)全面脫困,必須進行體制機制改革創(chuàng)新。而開磷要扭轉(zhuǎn)困境,只能通過轉(zhuǎn)型升級,強化基礎(chǔ)管理降低成本。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售體系建設(shè),搭建卓越的產(chǎn)品管理、渠道管理、大客戶管理、網(wǎng)上支付綜合服務(wù)平臺,并通過提升戰(zhàn)略營銷能力,推動產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新和產(chǎn)銷一體化建設(shè),最終實現(xiàn)開磷營銷、銷售模式的真正轉(zhuǎn)型。
  推進“兩化”融合在開磷進一步深化——在與華創(chuàng)證券公司合作基礎(chǔ)上,今年3月,開磷集團成立創(chuàng)新事業(yè)部,著力抓好轉(zhuǎn)型升級工作落實,促進互聯(lián)網(wǎng)金融在開磷融資及銷售等領(lǐng)域的應(yīng)用,促進大數(shù)據(jù)在開磷的應(yīng)用,提升企業(yè)管理水平。
  科學制定企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃——開磷集團堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合,不久前舉辦了企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座,邀請全球三大戰(zhàn)略咨詢公司之一的波士頓咨詢公司資深合伙人對開磷化肥和農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展、化工領(lǐng)域發(fā)展等方面提出戰(zhàn)略性的意見和建議。
  加快“走出去”步伐——3月18日,開磷農(nóng)業(yè)發(fā)展公司與黑龍江省孫吳縣人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議《農(nóng)業(yè)項目開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》和《飼料加工及糧食倉儲建設(shè)項目協(xié)議書》,此舉標志開磷在農(nóng)業(yè)板塊進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)幅。
  明確目標任務(wù)——2016年,開磷集團明確提出了企業(yè)年度確保目標、爭取目標和奮斗目標。圍繞全年目標任務(wù),開磷集團實施“六個始終堅持”,即始終堅持深化改革創(chuàng)新不動搖;始終堅持發(fā)展目標加快轉(zhuǎn)型升級不動搖;始終堅持抓好人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新不動搖;始終堅持綠色發(fā)展不動搖;始終堅持全面提升管理水平不動搖;始終堅持加強黨的建設(shè)、抓好黨群工作不動搖。
  編后——
  礦業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、推進供給側(cè)改革是個大課題,開磷的主要措施:降本、提質(zhì)、深耕市場。
  其特點:其一,降本是建立在以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的降本,以技術(shù)進步的力量來切實降本增效;其二,降本而不降質(zhì),而且更加注重提高產(chǎn)品質(zhì)量;其三,不僅注意推進供給側(cè)的變革,而且注意到在需求側(cè)發(fā)力,深耕市場。
  開磷的探索,有可鑒之處。
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